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Gestión Integral de Marketing Hotelero

Tu viaje al éxito comienza
con nosotros

Aumentar la venta directa y reducir los costes de intermediación, forma parte de nuestro ADN. Creemos que la mejor forma de mejorar la rentabilidad de nuestros clientes, consiste en potenciar el canal directo, pero esto es algo mucho más complejo de lo que parece, ¿te atreves a comenzar este viaje?

Compromiso

Amamos lo que hacemos, desde 2010, hemos ido creciendo con nuestros clientes con un objetivo común, conseguir reservas directas. Hemos trabajado con más de 600 hoteles en estos años y seguimos manteniendo ese trato familiar con nuestros clientes como si fuese nuestro primer día.

Implicación

Trabajamos con nuestros clientes de forma conjunta, como si fuésemos parte de su equipo, de esta forma obtenemos una visión global sobre la comercialización de sus hoteles, que nos ayuda a obtener los mejores resultados posibles. “Creemos en la inteligencia artificial, pero trabajando usamos la inteligencia natural”.

Tecnología

Lanzamos nuestro NUEVO motor de reservas, con la tecnología más avanzada y con el respaldo de más de 13 años de experiencia en el sector. Te ayudaremos a sacar el máximo partido a nuestra tecnología para que nuestro motor de reservas sea la herramienta perfecta para tu página web.

Flexibilidad

Creemos que cada hotel es un mundo, por lo que flexibilizamos nuestros productos y servicios en cada proyecto, y no al revés. Escuchamos a nuestros clientes e intentamos facilitarles su día a día para que puedan aportar valor dónde más se necesita.

¿Por qué elegir GIMH?

Te ofrecemos cobertura 360 en todas las áreas que pueden ayudarte a incrementar la venta directa de un hotel. Estrategia, tecnología y años de experiencia ayudarán a que tu canal directo crezca de forma exponencial. Nuestra propuesta de valor gira en torno a estas 4 áreas imprescindibles.

MARKETING ONLINE

Alcanza al público que quieres en tu hotel

MOTOR DE
RESERVAS

Conversión, integraciones clave, metabuscadores y mucho más

CALL CENTER
Contigo y con tus clientes 24/7

ESTRATEGIA

Estrategias personalizadas

Motor de Reservas

Convierte visitas en reservas y mucho más!

Callcenter

Tu departamento de reservas 24h en 7 idiomas.

Marketing Online

Aumenta tu visibilidad sin incurrir en costes innecesarios.

Integraciones

Automatiza procesos y conéctate con diferentes sistemas.

¿Quieres que te ayudemos?

Si quieres empezar a trabajar con nosotros, un profesional de nuestro equipo se pondrá en contacto contigo para ver cómo podemos cubrir tus necesidades.

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    Responsable: Gestión Integral de Marketing Hotelero, S.A., en calidad de Responsable del Tratamiento, garantiza el cumplimiento de las regulaciones de protección de datos, incluido el Reglamento (UE) 2016/679, finalidad: dar respuesta a las solicitudes de información, legitimación: consentimiento del interesado, destinatarios: no se comunicarán datos a terceros, derechos: Acceder, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos, como se explica en la información adicional. Protección de datos

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    cambiar de motor de reservas - GIMH
    Canal Directo

    Cómo cambiar de motor de reservas sin miedo: checklist y calendario

    Cambia de motor sin miedo Guía práctica para migrar de motor de reservas sin perder ni una reserva por el camino ¿Tu contrato con el motor de reservas actual termina este año? Si la respuesta es sí o ni siquiera lo tienes claro, este es el momento de planteártelo. La mayoría de hoteles siguen con el mismo proveedor no porque estén encantados, sino porque cambiar de motor suena a proyecto largo, arriesgado y con parón de reservas de por medio. Es el «más vale malo conocido» del sector. La realidad es otra: bien planificado, un cambio de motor de reservas es rápido, no tiene por qué generar ni un día de caída, y suele ser el empujón que le faltaba a tu canal directo. Aquí tienes la guía para hacerlo sin sustos. Antes de nada: revisa tu contrato actual Antes de mover nada, hay tres cosas que necesitas tener claras: Checklist para cambiar de motor de reservas Un calendario de migración tipo Así es, a grandes rasgos, como planteamos una migración en GIMH: todo el proceso, desde la auditoría hasta el lanzamiento, no supera las 3 semanas. Errores habituales al cambiar de motor (y cómo evitarlos) La integración: la parte que más miedo da (y la que menos debería) El miedo a la integración es, casi siempre, el motivo real por el que un hotel no da el paso. La buena noticia es que es la parte del proceso donde menos margen de error dejamos: conectamos el nuevo motor con tu PMS y tu Channel Manager antes de tocar nada en producción, y el equipo de Booking Center y Call Center de GIMH da soporte durante toda la transición, tanto a tu equipo como a los huéspedes que llamen con dudas. No dejes que el contrato decida por ti Cambiar de motor de reservas no debería dar miedo. Debería ser una decisión que tomas tú, con tiempo —no algo que «simplemente pasa» porque nadie revisó una fecha de preaviso. Si tu contrato termina este año, es buen momento para hacer números. ¿Te ha gustado nuestra solución? Contacta con nosotros y te ayudamos con todo lo que necesites: Contacta con nosotros · Solicita tu demo

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    Gestión de tarifas hoteleras - BookingenGIMH
    Revenue Management

    Gestión de tarifas hoteleras: cómo dejar de perder tiempo y escalar tu estrategia

    ¿Cuánto tiempo pierdes gestionando tarifas hoteleras de forma manual? Si llevas la dirección comercial o de revenue de un hotel o de una cadena, es probable que este escenario te resulte familiar: lunes por la mañana, bandeja de entrada llena de solicitudes de tarifas de agencias y empresas, y tú o tu equipo dedicando horas a cargar contratos hotel por hotel, canal por canal, evitando duplicidades y rezando para que nadie cometa un error. No es un problema de falta de profesionalidad. Es un problema de proceso. Y en 2025, ya existe una forma mejor de hacerlo. El verdadero coste de la gestión manual de tarifas Cuando hablamos de gestión manual de tarifas hoteleras, tendemos a medirlo en horas. Pero el impacto real va mucho más allá del tiempo invertido: Según datos del sector, los equipos de revenue y reservas en hoteles independientes y pequeñas cadenas dedican entre 6 y 12 horas semanales únicamente a tareas de carga y mantenimiento de tarifas. Horas que tienen un coste directo en salarios y un coste indirecto mucho mayor en lo que dejan de hacer. Por qué el modelo tradicional ya no encaja con la hotelería actual El modelo de gestión de contratos con empresas y agencias de viajes (AAVV) nació en un contexto en el que la distribución era simple y los canales, pocos. Hoy, la realidad es completamente diferente: Seguir gestionando todo esto con hojas de cálculo, emails y cargas manuales en el PMS no es solo ineficiente: es incompatible con una estrategia comercial competitiva. La solución: automatización real, no solo digitalización Hay una diferencia importante entre digitalizar un proceso y automatizarlo. Muchos hoteles han dado el primer paso pasaron del papel al Excel, del Excel al correo electrónico pero siguen atrapados en la lógica del trabajo manual, ahora simplemente en pantalla. La automatización real implica rediseñar el flujo de trabajo desde su raíz: 1. Carga única, distribución masiva En lugar de introducir las mismas tarifas en cada hotel o en cada canal por separado, el sistema permite definir las condiciones una sola vez y aplicarlas en todos tus establecimientos en cuestión de clics. Cambios de temporada, promociones de último minuto, actualizaciones de contrato: todo se propaga automáticamente. 2. Autogestión para empresas y agencias Las empresas y agencias con las que trabajas pueden registrarse directamente en el motor de reservas, acceder a sus tarifas negociadas y gestionar sus reservas de forma autónoma. Menos intermediación manual, menos emails de «¿podéis confirmarme la tarifa?», menos dependencia del equipo de reservas para tareas rutinarias. 3. Eliminación de duplicidades y errores Cuando existe una única fuente de verdad para las tarifas y contratos, los errores de duplicidad desaparecen. No hay versiones distintas del mismo contrato circulando por el equipo. No hay tarifas cargadas dos veces con condiciones diferentes. 4. Control estratégico real El objetivo final no es solo ahorrar tiempo aunque eso en sí ya justifica el cambio. Es liberar capacidad de tu equipo para dedicarla a lo que realmente mueve el negocio: análisis de demanda, pricing estratégico, desarrollo de cuentas corporativas, fidelización. ¿A quién beneficia especialmente esta forma de trabajar? Aunque cualquier hotel puede ganar eficiencia con este enfoque, hay perfiles para los que el impacto es especialmente significativo: El cambio empieza por cuestionar el proceso, no el equipo Cuando un equipo dedica demasiado tiempo a tareas manuales, la tentación es pensar que el problema está en la persona o en los recursos disponibles. En la mayoría de los casos, el problema está en el proceso que esa persona está obligada a seguir. Cuestionar ese proceso y estar dispuesto a cambiarlo es el primer paso hacia una gestión comercial más eficiente, más escalable y, en definitiva, más rentable. En GIMH (Gestión Integral de Marketing Hotelero) llevamos años ayudando a hoteles y cadenas hoteleras a optimizar precisamente esto: la forma en que gestionan, distribuyen y controlan sus tarifas y contratos con empresas y agencias. Nuestra solución está diseñada para que la tecnología trabaje para ti no al revés. ¿Quieres ver cómo funcionaría en tu hotel? Si te has reconocido en alguno de los escenarios que describimos en este artículo, el siguiente paso es sencillo: hablemos. Visítanos en gimh.es y descubre cómo podemos ayudarte a recuperar el control de tu tiempo y tu estrategia comercial.

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