Gestión Integral de Marketing Hotelero

Tu viaje al éxito comienza
con nosotros

Aumentar la venta directa y reducir los costes de intermediación, forma parte de nuestro ADN. Creemos que la mejor forma de mejorar la rentabilidad de nuestros clientes, consiste en potenciar el canal directo, pero esto es algo mucho más complejo de lo que parece, ¿te atreves a comenzar este viaje?

Compromiso

Amamos lo que hacemos, desde 2010, hemos ido creciendo con nuestros clientes con un objetivo común, conseguir reservas directas. Hemos trabajado con más de 600 hoteles en estos años y seguimos manteniendo ese trato familiar con nuestros clientes como si fuese nuestro primer día.

Implicación

Trabajamos con nuestros clientes de forma conjunta, como si fuésemos parte de su equipo, de esta forma obtenemos una visión global sobre la comercialización de sus hoteles, que nos ayuda a obtener los mejores resultados posibles. “Creemos en la inteligencia artificial, pero trabajando usamos la inteligencia natural”.

Tecnología

Lanzamos nuestro NUEVO motor de reservas, con la tecnología más avanzada y con el respaldo de más de 13 años de experiencia en el sector. Te ayudaremos a sacar el máximo partido a nuestra tecnología para que nuestro motor de reservas sea la herramienta perfecta para tu página web.

Flexibilidad

Creemos que cada hotel es un mundo, por lo que flexibilizamos nuestros productos y servicios en cada proyecto, y no al revés. Escuchamos a nuestros clientes e intentamos facilitarles su día a día para que puedan aportar valor dónde más se necesita.

¿Por qué elegir GIMH?

Te ofrecemos cobertura 360 en todas las áreas que pueden ayudarte a incrementar la venta directa de un hotel. Estrategia, tecnología y años de experiencia ayudarán a que tu canal directo crezca de forma exponencial. Nuestra propuesta de valor gira en torno a estas 4 áreas imprescindibles.

MARKETING ONLINE

Alcanza al público que quieres en tu hotel

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RESERVAS

Conversión, integraciones clave, metabuscadores y mucho más

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Contigo y con tus clientes 24/7

ESTRATEGIA

Estrategias personalizadas

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Convierte visitas en reservas y mucho más!

Callcenter

Tu departamento de reservas 24h en 7 idiomas.

Marketing Online

Aumenta tu visibilidad sin incurrir en costes innecesarios.

Integraciones

Automatiza procesos y conéctate con diferentes sistemas.

¿Quieres que te ayudemos?

Si quieres empezar a trabajar con nosotros, un profesional de nuestro equipo se pondrá en contacto contigo para ver cómo podemos cubrir tus necesidades.

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    Gestión de tarifas hoteleras: cómo dejar de perder tiempo y escalar tu estrategia

    ¿Cuánto tiempo pierdes gestionando tarifas hoteleras de forma manual? Si llevas la dirección comercial o de revenue de un hotel o de una cadena, es probable que este escenario te resulte familiar: lunes por la mañana, bandeja de entrada llena de solicitudes de tarifas de agencias y empresas, y tú o tu equipo dedicando horas a cargar contratos hotel por hotel, canal por canal, evitando duplicidades y rezando para que nadie cometa un error. No es un problema de falta de profesionalidad. Es un problema de proceso. Y en 2025, ya existe una forma mejor de hacerlo. El verdadero coste de la gestión manual de tarifas Cuando hablamos de gestión manual de tarifas hoteleras, tendemos a medirlo en horas. Pero el impacto real va mucho más allá del tiempo invertido: Según datos del sector, los equipos de revenue y reservas en hoteles independientes y pequeñas cadenas dedican entre 6 y 12 horas semanales únicamente a tareas de carga y mantenimiento de tarifas. Horas que tienen un coste directo en salarios y un coste indirecto mucho mayor en lo que dejan de hacer. Por qué el modelo tradicional ya no encaja con la hotelería actual El modelo de gestión de contratos con empresas y agencias de viajes (AAVV) nació en un contexto en el que la distribución era simple y los canales, pocos. Hoy, la realidad es completamente diferente: Seguir gestionando todo esto con hojas de cálculo, emails y cargas manuales en el PMS no es solo ineficiente: es incompatible con una estrategia comercial competitiva. La solución: automatización real, no solo digitalización Hay una diferencia importante entre digitalizar un proceso y automatizarlo. Muchos hoteles han dado el primer paso pasaron del papel al Excel, del Excel al correo electrónico pero siguen atrapados en la lógica del trabajo manual, ahora simplemente en pantalla. La automatización real implica rediseñar el flujo de trabajo desde su raíz: 1. Carga única, distribución masiva En lugar de introducir las mismas tarifas en cada hotel o en cada canal por separado, el sistema permite definir las condiciones una sola vez y aplicarlas en todos tus establecimientos en cuestión de clics. Cambios de temporada, promociones de último minuto, actualizaciones de contrato: todo se propaga automáticamente. 2. Autogestión para empresas y agencias Las empresas y agencias con las que trabajas pueden registrarse directamente en el motor de reservas, acceder a sus tarifas negociadas y gestionar sus reservas de forma autónoma. Menos intermediación manual, menos emails de «¿podéis confirmarme la tarifa?», menos dependencia del equipo de reservas para tareas rutinarias. 3. Eliminación de duplicidades y errores Cuando existe una única fuente de verdad para las tarifas y contratos, los errores de duplicidad desaparecen. No hay versiones distintas del mismo contrato circulando por el equipo. No hay tarifas cargadas dos veces con condiciones diferentes. 4. Control estratégico real El objetivo final no es solo ahorrar tiempo aunque eso en sí ya justifica el cambio. Es liberar capacidad de tu equipo para dedicarla a lo que realmente mueve el negocio: análisis de demanda, pricing estratégico, desarrollo de cuentas corporativas, fidelización. ¿A quién beneficia especialmente esta forma de trabajar? Aunque cualquier hotel puede ganar eficiencia con este enfoque, hay perfiles para los que el impacto es especialmente significativo: El cambio empieza por cuestionar el proceso, no el equipo Cuando un equipo dedica demasiado tiempo a tareas manuales, la tentación es pensar que el problema está en la persona o en los recursos disponibles. En la mayoría de los casos, el problema está en el proceso que esa persona está obligada a seguir. Cuestionar ese proceso y estar dispuesto a cambiarlo es el primer paso hacia una gestión comercial más eficiente, más escalable y, en definitiva, más rentable. En GIMH (Gestión Integral de Marketing Hotelero) llevamos años ayudando a hoteles y cadenas hoteleras a optimizar precisamente esto: la forma en que gestionan, distribuyen y controlan sus tarifas y contratos con empresas y agencias. Nuestra solución está diseñada para que la tecnología trabaje para ti no al revés. ¿Quieres ver cómo funcionaría en tu hotel? Si te has reconocido en alguno de los escenarios que describimos en este artículo, el siguiente paso es sencillo: hablemos. Visítanos en gimh.es y descubre cómo podemos ayudarte a recuperar el control de tu tiempo y tu estrategia comercial.

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    Demanda turística 2026 | GIMH
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    La demanda turística en 2026 se redefine en torno a la experiencia

    La demanda turística en 2026 está evolucionando hacia un modelo donde la experiencia del viajero se sitúa en el centro de la decisión. El precio y la ubicación siguen siendo importantes, pero ya no son los únicos factores determinantes. Hoy, los viajeros buscan algo más: autenticidad, personalización y conexión emocional con el destino. Este cambio representa una transformación profunda en el sector hotelero, especialmente para cadenas pequeñas y medianas, que deben adaptarse a un nuevo perfil de cliente más exigente, digital y orientado a vivencias únicas. En este contexto, entender cómo se redefine la demanda es clave para diseñar estrategias que permitan atraer, convertir y fidelizar a los huéspedes del futuro. El nuevo viajero: de consumidor a buscador de experiencias El turista de 2026 ya no se conforma con alojarse en un hotel funcional. Busca experiencias que aporten valor a su viaje. Entre las principales características de este nuevo perfil destacan: La demanda turística en 2026 está impulsada por viajeros que quieren vivir el destino, no solo visitarlo. Esto obliga a los hoteles a replantear su propuesta de valor. La experiencia como eje de decisión de compra El proceso de reserva ha cambiado. Hoy, el cliente no elige únicamente por precio, sino por lo que va a sentir durante su estancia. Factores como: se convierten en elementos clave. La demanda turística en 2026 prioriza alojamientos que ofrezcan algo diferencial. Ya no basta con vender habitaciones; es necesario vender experiencias. Personalización: la clave para conectar con el huésped Uno de los grandes motores del cambio es la personalización. Los viajeros esperan que el hotel entienda sus necesidades y se adapte a ellas. Esto implica: La personalización no solo mejora la experiencia del huésped, sino que también incrementa la probabilidad de reserva y fidelización. Bienestar y desconexión como prioridades El bienestar se consolida como una de las principales motivaciones de viaje. En la demanda turística en 2026, los viajeros buscan: Los hoteles que integren este tipo de propuestas en su oferta tendrán una ventaja competitiva clara. La importancia de las experiencias locales y auténticas Otro factor clave es la búsqueda de autenticidad. Los viajeros quieren conectar con el destino y vivir experiencias reales. Esto incluye: La demanda turística en 2026 favorece a aquellos hoteles que actúan como puente entre el huésped y el entorno. Sostenibilidad como factor decisivo La sostenibilidad ya no es un valor añadido, sino un criterio de decisión. Los viajeros valoran: Integrar la sostenibilidad en la estrategia del hotel no solo responde a una demanda creciente, sino que también refuerza la imagen de marca. El papel de la tecnología en la nueva demanda turística La tecnología es un facilitador clave de la experiencia. Herramientas como: La demanda turística en 2026 exige procesos ágiles y sin fricciones, donde la tecnología mejora la experiencia sin sustituir el trato humano. Cómo deben adaptarse los hoteles a esta nueva demanda Para responder a esta transformación, los hoteles deben evolucionar en varios aspectos: Las cadenas pequeñas y medianas tienen aquí una gran oportunidad para diferenciarse frente a grandes grupos. El papel del marketing digital en la nueva demanda turística El marketing digital se convierte en un elemento clave para conectar con este nuevo viajero. Las estrategias deben centrarse en: La forma en la que el hotel comunica su propuesta es tan importante como la experiencia que ofrece. Cómo la demanda turística en 2026 redefine la estrategia hotelera La demanda turística en 2026 obliga a los hoteles a evolucionar hacia un modelo más centrado en el cliente, la experiencia y la personalización. En este contexto, contar con una estrategia digital sólida es fundamental para adaptarse a este nuevo escenario. En GIMH ayudamos a los hoteles a anticiparse a estos cambios, optimizando su presencia digital, su reputación online y su canal directo. A través de estrategias de marketing adaptadas al nuevo perfil del viajero, facilitamos que los hoteles conecten mejor con sus clientes y aumenten su rentabilidad. La experiencia ya no es un complemento: es el eje central del turismo del futuro.

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